notre modèle
aider les découvertes qui peuvent guérir
obstacles
Trop de découvertes prometteuses s’arrêtent pour de mauvaises raisons.
Certaines ne tiennent pas leurs promesses, et c’est la science qui en décide : trop toxiques, pas assez efficaces, trop difficiles à produire.
D’autres pourraient fonctionner mais s’arrêtent pour des raisons évitables : un financement qui manque, une compétence introuvable, un modèle expérimental inadapté, un partenaire industriel absent.
C’est là qu’UP Against Cancer intervient. Nous aidons les chercheurs à réunir ce qui leur manque : financement, expertise, modèles expérimentaux, partenaires industriels. Pour que ces découvertes arrivent jusqu’aux patients.
fleau mondial
Le cancer reste un fléau mondial
18 M+
Chaque année, plus de 18 millions de personnes sont confrontées à un diagnostic de cancer dans le monde. Derrière ce chiffre, des millions de vies bouleversées.
1 SUR 2
La médecine avance. Les diagnostics sont plus précis et les traitements plus efficaces. Pourtant, près de 1 personne sur 2 ne survit toujours pas à son cancer. Il reste donc beaucoup à découvrir.
VIEILLISSEMENT
Nous vivons plus longtemps, et c’est une formidable victoire. Mais plus nous vieillissons, plus le risque de cancer augmente. La recherche doit donc continuer à progresser au même rythme que notre espérance de vie.
Voilà pourquoi UP Against Cancer a choisi de se focaliser sur la recherche de nouveaux ou meilleurs traitements contre le cancer.
étapes du développement
Les étapes du développement d’un traitement
Notre moment d’intervention se situe entre la preuve de concept et les phases cliniques I voire II selon les projets.
les étapes
01
Découverte brevetée
Développement
Recherche fondamentale
Les chercheurs ont trouvé une nouvelle cible, une nouvelle molécule, un nouveau mécanisme et posent un brevet.
02
Preuve de concept
Développement
Recherche applicative
Dans une structure appropriée, le porteur du projet démontre la manière dont sa découverte fonctionne et décrit le besoin médical rencontré.
03
Etudes pré-cliniques
Développement
Phase réglementaire, pré-clinique et pré-industrialisation
Avant de passer à l’humain, démontrer le bon fonctionnement du candidat, son assimilation et le niveau de toxicité. Valider son industrialisation et les budgets.
04
Etudes cliniques
Développement
Essais cliniques chez l’homme : Phases I, II et III
Tester chez l’humain la tolérabilité et le dosage du traitement, puis son efficacité supérieure. Si tout est positif, demander l’autorisation de mise sur le marché et définir le prix et le remboursement.
05
Autorisation de mise sur le marché
Développement
Phase IV
Une fois le traitement autorisé, sa sécurité et son efficacité continuent d’être surveillées à grande échelle, dans les conditions réelles d’utilisation.
VALLÉE DE LA MORT
Franchir la « Vallée de la Mort »
Une découverte dans un laboratoire doit franchir avec succès une série d’étapes pour parvenir aux patients et devenir un traitement de référence.
Entre la preuve de concept et les premiers essais cliniques se trouve la Vallée de la Mort : une étape où de nombreuses découvertes prometteuses s’arrêtent faute de financement, d’expertise ou de partenaires adaptés.
UP Against Cancer joue le rôle de facilitateur pour aider les chercheurs à franchir cette vallée qui sépare la découverte du traitement.
Nous ne remplaçons pas les investisseurs ni l’industrie : nous ouvrons les portes, réduisons le risque et apportons le financement et l’accompagnement entrepreneurial nécessaires pour transformer les découvertes en projets thérapeutiques solides, jusqu’à leur entrée en clinique.
Une fois le risque réduit, nous passons le relais à des partenaires capables de poursuivre leur développement jusqu’aux patients.
3 SINGULARITES
Qu’est-ce qui nous distingue ?
Notre modèle 100 %
L’intégralité de vos dons est directement et exclusivement allouée aux projets scientifiques. C’est notre engagement.
Pour assurer un impact maximal de votre générosité, l’intégralité de vos dons est allouée aux projets de recherche sélectionnés avec rigueur et validés par nos experts scientifiques.
Tous nos frais de fonctionnement sont couverts par une dotation distincte provenant de notre fondateur, le Dr. Bernard Majoie. Vous savez ainsi exactement à quoi votre générosité est dédiée.
ADN entrepreneurial
Notre ADN est proche de celui des chefs d’entreprise.
Notre esprit entrepreneurial se retrouve clairement dans notre vision « entreprendre pour vaincre le cancer » ainsi que dans une série de caractéristiques auxquelles les chefs d’entreprise s’identifieront immédiatement :
- Une ambition forte en visant à apporter de nouvelles solutions thérapeutiques
- Une prise de risque (mesurée) en engageant notre capital après une sélection rigoureuse des projets
- Une recherche d’impact en contribuant à sauver des vies et en créant des emplois
(200+ emplois créés au sein des équipes de nos lauréats)
Le cercle vertueux
Ou quand les aidés deviennent aidants
Conscient des opportunités qui lui avaient été offertes de devenir entrepreneur et d’ouvrir les portes de la réussite, notre fondateur, Bernard Majoie, tenait à « renvoyer l’ascenseur ».
Cette philosophie reste aujourd’hui l’un des moteurs de notre action. Chaque lauréat qui bénéficie de l’aide de la Fondation s’engage à aider lui-même de futurs chercheurs si son initiative aboutit positivement. D’aidé il devient ainsi aidant et contribue à la formation d’un cercle vertueux qui caractérise la Fondation.
De cette manière, les dons deviennent pérennes : ils soutiennent non pas un mais plusieurs projets successifs.
notre pratique
Philanthropie entrepreneuriale
Nous pratiquons la Venture Philanthropy ou philanthropie entrepreneuriale
Philanthropie
Philanthropie car nous conjuguons altruisme, absence d’enrichissement personnel et engagement sur plusieurs années.
Entrepreneuriale
Entrepreneuriale car notre accompagnement orienté résultats consiste précisément à outiller et conseiller le porteur de projet dans sa démarche entrepreneuriale, limitant ainsi autant que possible les risques, mesurant systématiquement l’impact et le potentiel d’un projet.
SUCCES
Une de nos réussites
MABLINK Bioscience
Un exemple concret du cercle vertueux
Quand la Fondation a soutenu le projet surnommé « la Cape d’invisibilité » et sa technologie PSARlink dès ses débuts, c’était encore une idée de laboratoire. Ce coup de pouce précoce a permis au projet d’être repris par Eli Lilly pour le développer à grande échelle. Aujourd’hui, après des résultats encourageants, plus de 100 patientes atteintes d’un cancer de l’ovaire avancé en bénéficient dans le cadre d’un essai clinique de phase II-III.
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